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 公司动态     |      2022-06-28 21:58

  二、 俱乐部的以后的经营的线路确信,比 如说做公共化的俱乐部仍是中高级的(做公 共化的卡价钱比较 廉价,会员量相对照较 多,要求俱乐部的面积要大器械要多。关于 器械的品质要求不高。做高中高级俱 乐部 卡价相对要贵,效劳的水平要求高。器械的 品质的要求也要高一点。) 3、 俱乐部的地理位置是至关重要的,选址 要注意的,俱乐部的楼下要有足够多的车 位。大型俱乐部的 会员会相对比较多,没 有够多的车位会给会员带来很多的不便。最 好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以 及一 个够大的停车场。 4、 在一家大型俱乐部亚美(官方)综合app手机客户端下载-安卓+苹果的启动之前就应该确 定好俱乐部的管理人员及主人员,大型的专

  业健身俱乐部的 管理单靠俱乐部的投资人 是无法妥善管理的,必须分派管理。以及俱 乐部工作人员的前期培训。工作人 员包括: 教练,会籍及内部的。 5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常 重要的,器械的选择要注意一下几点。不要 买品牌太好的器 械,因为健身器械的品牌 的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品 质。器械的好坏在于它的训练的效果 以及 它的使用的寿命,请一个有经验的专业教练 基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。 6、 俱乐部的管理模式的选择,在北京、上 海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门 管理,每个部门确 定管理人员,教练部要 有教练主管,会籍有会籍主管,吧台有吧台 的主管。如有需要的话可以确定一个 俱乐 部管理经理。 7、 有一点要确定的就是如何做好俱乐部的 宣传工作,这一点直接关系到投资回报的效 率。一家成功的 大型俱乐部的宣传要内外 结合。对外的话由广告公司策划,内部的就 是教练人员的选择,对于一家刚开 业的俱

  乐部的做内部宣传的话少不了教练,教练的 选择要注意的就是不要太注重教练的块头 的大小,块 头太大会让健身会员有中抵触 的作用,年龄段的选择也很重要,选择相对 较年轻的教练比较有活力一点 ,教练之间 必须是一个很团结的团体,年龄大差距往往 造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人 员的 第一感觉是非常重要的。 二、俱乐部的部门确信 A、系统部(治理部)系统部负责整个俱乐 部的操作治理 B、内务部 内务部负责俱乐部的内务管理, 及财务管理 C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类 有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理 D、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的 售后服务 E、服务部 会员在俱乐部的服务包括:前台, 吧台都需要 F、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁 三、对员工的要求及招聘 1,俱乐部里最重要的人员确实是健身教练,

  健身教练分为器械和有氧两类。 目前做器械教练的人蛮多,但实际能说的上 专业教练得很少。所以招聘器械教练的话, 设定几样要求。 a 、有国家或者国际专业的认证机构认证的 教练证书,这至少说明此教练有受过专业的 培训。 b、有两年以 上的工作经验,或者一年以上 的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。 c、个人形象的好坏也会给俱乐 部的带来很 大的影响。 D、电脑的操作能力是必须的 2、会籍部是 负责销售的,在内在外形象都很注重。 a、有一定销售经验口才好是最重要的 b、没有健身方面的知识没关系,可以由教 练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之 前完成。会籍主管 必须要有大型健身俱乐 部的的工作经验,这样能够保证在操作过程 中遇到问题的时候去有效的解决。 3、服务 部的前台接待的要求形象要好个人素质要 高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验 四、部门工作的安排及实施的方案。

  一、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章 制度,器械的治理及维修保护的方案,会员 训练效劳的流程, 训练打算的编排。器械 的如何的编排合理如何摆放,怎么样安排训 练及如何合理的编排训练打算。教练 人员 的工作安排,集体课安排。 2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的 制作,工作时间表的安排。 3、服务部的具体的情况具体的安排。 4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成, 所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部 门的主管,因为可 以协助管理配合以后的 工作,工作人员招聘管理及培训。 五、工作人员的待遇的定位 器械教练要紧分为几个类别: 1、没有专业机构认证的证书的健身教练, 主要是体型比较好的教练,800-1200 元 2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元 3、有专业认证机构认证的证书的,及两年 以上的健身教练的 1500-2000 元 普通器械教练的工作范围包括:

  每天 7-8 小时的上班时间,其中有包括值班 的时间。如果有增加请按照你自己工资计算 出每个小时的工作 费用计算加班费。教练 上班时间的工作内容有,一是检查器械的是 否有损坏,或者螺丝有没有松动,有 的话 请做好登记及维修,并报告教练主管。在有 健身会员的时候主动给与指导。当会员在做 一些需要保 护的动作的时候请给与保护。 如在没有会员需要指导的时候,要在器械去 内巡场。注意会员的训练动作 是否正确, 又错误及时给与指导改正。 六、健身教练主管的待遇 一、没有教练主管体会的但具有治理能力的 1800-2500/元 2、有一年以上的教练主管经验的有好的管 理经验的 2500/3000 3、有多年管理经验的教练主管,有好的管 理模式的 2500/4000 教练主管的工作范围;对于器械的管理主要 有两样,一是对器械的使用安排,二、器械 的维修护理。对 于服务的管理,如何统一 安排健身会员训练,如何统一安排教练指导

  健身。对于团体课程的编排。会员训练动作 的统一安排及健身计划表格的制作。包括所 有健身教练人员的管理 工作。 团体课类的 教练的待遇为,普通的有氧操教练得待遇为 80-120/元的课时费,根据教练的个人能力 来 确定。 七、俱乐部的具体设施及项目 目前人们的德消费心理还处于享受休闲状 态,很多人喜爱安静的过着生活,悠闲自在。 因此健身俱乐部 也要依照消费人的心设 计,增加休闲指数。做成一家及运动休闲于 一身的现代健身俱乐部。能够开设的 项目 有: 1、 器械训练是一家俱乐部的最重要的一 点,也是投资的重点部位。器械是俱乐部的 硬件设施,健身教 练是俱乐部的软件设施, 这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用 效果。 2、 团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点, 女士最看重的就是团体课程,项目开设的越 全面吸引的人群 会越多。有氧健身操、有 氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、